Gobernar un municipio no se improvisa<\/p>\n
Por Juan Sabino Cruz
\nLa capacitaci\u00f3n, el conocimiento de la administraci\u00f3n p\u00fablica y la selecci\u00f3n responsable de colaboradores son fundamentales para evitar errores, abusos y sorpresas durante el gobierno municipal.
\nCIUDAD DE M\u00c9XICO. – En M\u00e9xico, ganar una elecci\u00f3n no significa estar preparado para gobernar. Asumir una presidencia municipal implica una enorme responsabilidad que exige conocimientos de administraci\u00f3n p\u00fablica, finanzas, legislaci\u00f3n, planeaci\u00f3n y manejo de personal.
\nEl libro Secretos del Buen Alcalde. C\u00f3mo dirigir una administraci\u00f3n municipal exitosa en M\u00e9xico, de Fernando Hern\u00e1ndez Ram\u00edrez, plantea precisamente esta problem\u00e1tica: muchos llegan al cargo sin preparaci\u00f3n administrativa y, en ocasiones, integran equipos de trabajo con entusiasmo, pero sin los conocimientos necesarios para desempe\u00f1ar sus funciones.
\nPor ello, quienes aspiran a convertirse en presidentes municipales deber\u00edan prepararse antes de asumir el cargo. No basta con tener buenas intenciones, prometer obras o contar con simpatizantes; es indispensable conocer las atribuciones legales, administrar correctamente el presupuesto, supervisar los servicios p\u00fablicos y entender el funcionamiento del Ayuntamiento.
\nUn aspecto especialmente delicado es la selecci\u00f3n de colaboradores. Un alcalde puede confiar responsabilidades a sus funcionarios, pero nunca debe entregarles un cheque en blanco. Debe saber supervisar, revisar documentos, verificar decisiones y mantener controles que impidan que personas desleales, inexpertas o con intereses particulares terminen comprometiendo su administraci\u00f3n y su responsabilidad legal.
\nDelegar no significa desentenderse y confiar no significa dejar de vigilar.
\nEl INAFED ofrece herramientas y programas gratuitos de capacitaci\u00f3n para fortalecer las capacidades de las autoridades municipales. Por tanto, no hay raz\u00f3n para que quienes buscan gobernar lleguen completamente desinformados.
\nLa ciudadan\u00eda merece presidentes municipales que sepan administrar, tomar decisiones y responder por sus actos. Porque un municipio no puede convertirse en escuela de improvisaciones ni el presupuesto p\u00fablico en terreno de aprendizaje para funcionarios sin preparaci\u00f3n.
\nLa responsabilidad de gobernar comienza mucho antes de ocupar la silla presidencial: empieza con la preparaci\u00f3n para servir.
\nEste planteamiento es oportuno para los aspirantes a las pr\u00f3ximas presidencias municipales: deber\u00edan considerar la capacitaci\u00f3n como parte de su preparaci\u00f3n para el servicio p\u00fablico, independientemente de su partido o experiencia pol\u00edtica, para no convertirse en alcaldes del mont\u00f3n, deben leer el libro \u201cSecretos del Buen Alcalde\u201d, sin duda, les ayudara a brillar en la pol\u00edtica.<\/p>\n
El libro esta de venta en Amazon.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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